Doorbreek uw bedrijfscultuur
Inzicht in sociale patronen maakt innoveren mogelijk
Markten worden complexer, instabieler en gedragen zich steeds minder voorspelbaar. Om in deze markten te kunnen overleven, zullen kennisgedreven bedrijven zich moeten blijven ontwikkelen en aanpassen. Hierdoor zal ook de complexiteit en instabiliteit in deze bedrijven verder toenemen.
Traditioneel management gaat uit van stabiliteit en voorspelbaarheid. Het richt zich niet op complexiteit, maar op de versimpeling ervan. Daardoor houdt traditioneel management ontwikkeling en innovatie tegen, en brengt daarmee onbedoeld het voortbestaan van deze bedrijven in gevaar.
Complexiteit is juist dé sleutel om in een complexe omgeving te kunnen overleven. Doorbreek uw bedrijfscultuur laat zien dat kennisgedreven bedrijven complexe sociale systemen zijn. De regels die complexe sociale systemen gebruiken worden via de FASS-code ontrafeld. Met de FASS-code kunt u het gedrag van deze systemen begrijpen en effectief beïnvloeden. Het stappenplan in dit boek biedt u praktische handvatten om een bedrijfsstructuur te ontwerpen, waarin strategische ontwikkeling, innovatie en performance loreren.
De combinatie van nieuwe wetenschappelijke inzichten en praktische toepasbaarheid maken dit boek onmisbaar voor iedere CEO, strateeg, consultant en professional die geïnteresseerd is in ontwikkeling en innovatie in kennisgedreven bedrijven.
Deel 1: Het kennisfundament
1. Complexiteit: van bedreiging naar kans
2. Bedrijfscultuur doorbreken: het bedrijf als complex sociaal systeem
3. Het geheim achter het sociale systeem: de FASS-code
4. Managen met beperkte waarneming
Deel 2: Het ontwerpen van een ontwikkelstructuur
5. Fase 1: Het fundament
- Stap 0 Ontwikkelurgentie laten ervaren
- Stap 1 Vinden van de huidige fass-codes
- Stap 2 Van een statische naar een dynamische fass-code
- Stap 3 (Her)definiëren van de corporate fass-functie
- Stap 4 (Her)formuleren van de ambitie
- Stap 5 Opstarten training ‘Technieken innovatief denken’
6. Fase 2: Ontwerp en inrichting
- Stap 6 Creëren van instabiliteit
- Stap 7 Het observatieteam: de pioniers
- Stap 8 Dialoog tussen de pioniers en de strateeg
- Stap 9 De conceptontwikkelteams
- Stap 10 Dialoog tussen de ontwikkelteams en de strateeg
- Stap 11 Het team implementatiedesigners
- Stap 12 Reflectie
7. De ontwikkelfasen in het kort
8. Verbinden van interne en externe complexiteit
9. Het uurtje-factuurtjemodel
