Managementvragen
Hoe benut je de kansen van opkomende markten om je organisatie duurzaam en winstgevend te laten groeien? Hoe moet je reageren op de prijsverlaging van je belangrijkste concurrent? Jouw organisatie heeft een innovatief product, maar weet daar geen succes mee te bereiken. Wat moet je doen?
Snel, doeltreffend en logisch
De consultancymethode helpt je deze en andere managementvragen snel en doeltreffend te beantwoorden door ze logisch te structureren, en eerst hypotheses te formuleren over mogelijke antwoorden voordat je gaat analyseren. Het boek maakt daarbij onder andere gebruik van het piramideprincipe van Barbara Minto.
Gerenommeerde managementadviesbureaus
Toonaangevende internationale topmanagementconsultants en gerenommeerde nationale managementadviesbureaus gebruiken deze methode reeds met veel succes. De methode is vooral geschikt als:
Het 5W-model
Het boek bespreekt aan de hand van praktijkvoorbeelden hoe het 5W-model werkt:
Gedetailleerd stappenplan
De consultancymethode laat met een gedetailleerd en rijk geïllustreerd stappenplan zien hoe je het 5W-model in je eigen praktijk kunt toepassen. Praktijkvoorbeelden van vooraanstaande ondernemingen als Unilever en DSM illustreren elke stap en de bijbehorende technieken.
Voor wie?
De consultancymethode is bedoeld voor bestuurders, beslissers en managers.
Deel I Definieer het probleem (de kans)
1. Wat is de resultaatskloof?
2. Waar is de resultaatskloof?
3. Waarom bestaat de resultaatskloof?
Deel II Ontwikkel de oplossing
4. Wat zijn de mogelijke oplossingen?
5. Wat is de beste oplossing?
Samenvatting
Bijlage A: Regels voor logisch structureren
Bijlage B: Raamwerken voor analyse
Binnenkort verhuist deze website naar Boom.nl. Wil je alvast kennismaken met onze nieuwe webshop?
Voor een beter begrip