Meer door minder in het publieke domein
Publiek leiderschap en verandermanagement
Wim Schreuders is ervan overtuigd dat managers in staat zijn om met minder middelen en capaciteit, toch meer resultaten te boeken voor de inwoners, burgers en klanten van publieke organisaties. Dat noemt hij prestatiedoorbraken. Om die te bereiken moet een manager soms een persoonlijke prestatiedoorbraak maken. Verandermanagement is volgens Schreuders dan ook in de allereerste plaats gericht op het managen van de eigen gedragsverandering.
Hij legt de lat hoog. Schreuders hanteert in zijn boek een model met vier kwadranten. Publiek leiderschap vraagt het verbinden van vier rollen: regisseur, entrepreneur, inspirator en innovator. Met name de rollen entrepreneur en innovator zijn relatief vreemde eenden in de overheidsbijt. Tegelijk presteren en innoveren! Deze enorme opgave vraagt het uiterste. Juist daarom gaat het lukken, volgens hem. ‘Als het water hoog staat, zijn wij Nederlanders op ons best. Dan realiseren wij prestatiedoorbraken, dan realiseren wij meer door minder’.
Managers moeten de noodzakelijke innovaties trekken, maar hebben op dat punt een zwak trackrecord. Zij moeten zichzelf deels opnieuw uitvinden. Eindelijk echt innovatief managen, dat is voor sommigen de opgave. Daarom moeten ook zij prestatiedoorbraken realiseren, in het eigen gedrag. ‘Meer door minder’ lukt als zij daarin succesvol zijn.
Voorwoord
Verantwoording
Elevator pitch
Deel 1 Manager in de publieke sector
1. Trots
2. Meer door minder
3. Besluitvorming in een netwerk
4. Prestatiedoorbraak publieke organisaties
5. Management moet beter
6. Public en civil servant en de politiek
Deel 2 Rollen en competenties
overall
7. 'Ik respecteer mijn opdrachtgevers' – Respect en waardering voor de politici
8 'Ik ben wat ik doe' – Ze doen niet wat je zegt
9 'Ik train en voed mijn instrument' – School is not out
entrepreneur
10. 'Ik boek resultaat' – De entrepreneur gaat voor goud
11. 'Ik onderneem' – Een entrepreur pur sang
12. 'Ik ben van de inhoud' – In de bijstand
13. 'Ik laat mij niet leiden door angst' – De dood of de gladiolen
14. 'Ik ben zelf verantwoordelijk en trek mijn eigen plan' – Wat vertel ik als ik word weggestuurd?
regisseur
15. 'Ik ken en waardeer de behoeften van inwoners, burgers en klanten' – Een regisseur met liefde voor het publiek
16. 'Ik smeed allianties' – Zestien miljoen inspecteurs
17. 'Ik realiseer win-winsituaties' – We go for it
innovator
18. 'Ik ben een omdenker' – De speld in de hooiberg
19. 'Ik ben ICT'er' – Zelf aan de knoppen
20. 'Ik plan succes' – Wat niet kan is nog nooit gebeurd
21. 'Ik werk alsof ik het zelf moet betalen' – Natuurlijk niet!
inspirator
22. 'Ik spreek medewerkers ergens op aan' – Een stevige inspirator
23. 'Ik werk aan vertrouwen en creëer ruimte' – Mensen komen leuk binnen
24. 'Ik werk samen' – Dubbele individuele verantwoordelijkheid
25. 'Ik geef waardering' – Teun
26. 'Ik maak plezier' – Zwaar op de hand
Deel 3 Aan de slag
27. Zelfanalyse en persoonlijk actieplan
28. www.meerdoorminder.nl
29. Afronding
Bijlage: Zelftest
Over de auteur
Aanbevelingen
Reviews 'Meer door minder in het publieke domein'
Gerelateerde uitgaven
Wat nu!?
The CFO in Pole Position
