Klantenservice
  • Contact
  • Account & gegevens
  • Bestellen
  • Betalen
  • Levertijd & bezorging
  • Productinformatie
  • Retourneren
Inloggen
Winkelwagen
Winkelwagen
Korting
-
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelwagen
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis. Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
  • Winkelen
    WinkelenAdviseringCoachingCommunicatie en (social) mediaLeiderschapManagement
    Marketing en salesMens en maatschappijPersoonlijke ontwikkelingStrategie en organisatieWerk en loopbaan
    Acties Alle uitgaven Zojuist verschenen Verwacht
  • Auteurs
    • Even voorstellen
    • Auteurs op alfabet
    • Auteur worden
  • Thema's
    • Het Groot Werkvormenboek
    • Cadeautips voor professionals
    • Managementboeken top 10
    • Coaching boeken top 10
  • Actueel
    • Agenda
  • Over ons
    • Boeken
    • Events
    • Platformen
Stoppen met leidinggeven
Terug
Delen
Facebook Twitter LinkedIn Mail Print Link
Link kopiëren
Paperback
Mei 2012 | ISBN 9789024401826 | 3e druk | 168 blz.
€ 35,50
In winkelwagen

Stoppen met leidinggeven

Naar autonome en authentieke arbeidsrelaties

Watze Hepkema | Boom uitgevers Amsterdam
Stoppen met leidinggeven
Paperback
Mei 2012 | ISBN 9789024401826 | 3e druk | 168 blz.
Levertijd 1-2 werkdagen
€ 35,50
In winkelwagen
Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteurs
Omschrijving

Veel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie. Stoppen met leidinggeven legt de disfunctionele interactiepatronen tussen leidinggevenden en medewerkers bloot.

 

De samenwerking van leidinggevenden en medewerkers

Stoppen met leidinggeven gaat in op de onderliggende defensiemechanismen, de neiging van leidinggevenden om te vleien, te vechten of te vluchten. Aan de hand van vele praktische voorbeelden wordt getoond hoe leidinggevenden en medewerkers ook op een gelijkwaardige, zakelijke en verbindende manier met elkaar kunnen samenwerken. En hoe binnen de hele organisatie hiërarchie en bureaucratie ontmanteld kunnen worden.

 

Opbouw

Stoppen met leidinggeven beschrijft vier problemen, die in meer of mindere mate bij veel organisaties spelen:

  • demotivatie
  • afhankelijkheid
  • conflict
  • overbelasting van medewerkers

 

Deel 1 van dit boek gaat in op het aandeel van leidinggevenden bij het creëren en in stand houden van deze problemen. In deel 2 pleit de auteur voor een meer terughoudende rol voor leidinggevenden. Leidinggevenden mogen veel meer achterover leunen. Deel 3 laat zien hoe de relatie tussen leidinggevende en medewerker gelijkwaardig en horizontaal kan zijn, ondanks het verschil in macht en positie. Hierbij gaat de auteur concreet en gedetailleerd in op de interactie tussen leidinggevende en medewerker en de bijbehorende gespreksvaardigheden.

 

Herziene editie

In deze herziene uitgave zijn twee nieuwe hoofdstukken opgenomen, waarin de visie op het leidinggeven aan individuele medewerkers is verbreed naar een visie op de besturing van een organisatie en naar een visie op het leidinggeven aan teams. De volgende vragen komen hierbij aan bod: Hoe beperken we het top-downdenken in organisaties, het aanbodgericht werken, de regelzucht, de bureaucratie? En hoe zorgen we ervoor dat cliënten en medewerkers een meer sturende rol krijgen en dat flexibel op de vraag van individuele cliënten wordt ingespeeld?


Voor wie?

Het boek biedt een verfrissende en bevrijdende kijk op de praktijk van het leidinggeven en is bedoeld voor zowel de beginnende als de ervaren leidinggevende.

Inhoud

1 Inleiding
2 Problemen in organisaties

 

DEEL 1  DISFUNCTIONEEL GEDRAG  

3 Vleien en vechten
4 Vluchten

 

DEEL 2  VERANTWOORDELIJKHEID BIJ MEDEWERKERS LATEN

5 Rolverdeling tussen leidinggevende en medewerker
6 Motivatie en de rol van de leidinggevende
7 Contracteren
8 Ondersteunen
9 Samenvatting: rol en taken leidinggevende

 

DEEL 3  VERBINDEN
10 Aangeven wat je wilt: hard op de inhoud, zacht in de relatie
11 Het ontmantelen van onze defensies
12 Luisteren

13 Afstemmen

 

DEEL 4  EEN BREDER PERSPECTIEF
14   HRM-beleid
15  Naar een andere besturingsfilosofie

16   Leidinggeven aan teams

17   Samenvatting

 

Bijlage 1 Coachen
Bijlage 2 Checklist van te delegeren taken aan (semi-)autonome teams
Bijlage 3 Operationalisatie leiderschapsstijl
Literatuur

Auteurs
Watze Hepkema
Watze Hepkema studeerde psychologie en organisatiekunde. Hij is partner bij organisatieadviesbureau Bosman & Vos. Hij heeft ruime (internationale) ervaring als trainer, adviseur en HR-manager op he... Meer

Lees meer

Reviews 'Stoppen met leidinggeven'

Er zijn nog geen reviews voor dit product
Bedankt voor je beoordeling.

Gerelateerde uitgaven

Praktijkboek supply chain management
Nieuw

Praktijkboek supply chain management

Marcel van Assen
€ 59,95
Bestellen
Handboek Strategisch OmgevingsManagement 2.0

Handboek Strategisch OmgevingsManagement 2.0

Marc Wesselink
€ 45,95
Bestellen
Handboek Procesmanagementmodellen

Handboek Procesmanagementmodellen

Renco Bakker, Nele ten Have, Willem Spronk
€ 37,50
Bestellen
Meer
© 2023 Koninklijke Boom uitgevers

Klantenservice

Contact
Account & gegevens
Bestellen
Betalen
Levertijd & bezorging
Productinformatie
Retourneren

Over ons

Boeken
Events
Platformen
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis.
Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkCookieverklaringDigitale contentDisclaimerPrivacy policy
×

Businezz.nl wordt Boom.nl

Binnenkort verhuist deze website naar Boom.nl. Wil je alvast kennismaken met onze nieuwe webshop?

Ga dan naar Boom.nl

 

 

Voor een beter begrip